华新水泥始建于1907年，至今已走过了一百多年的发展历程。华新之所以能辉煌地走过一百年，得益于我们认真领会并落实国家建材行业“由大变强、靠新出强”的发展方针，大胆实践，勇于创新，使企业重新焕发出青春活力。
如今的华新，已在全国八个省、自治区、直辖市建有水泥生产基地，构建了以华中为主市场，以中西部地区为延伸市场的整体格局，水泥年产能已突破6000万吨，总资产175亿元，营业收入近百亿元，名列中国制造业500强，为国家和地方经济建设作出了突出贡献。
审时度势，顺势而为，走可持续发展道路
历经百年沧桑，华新取得了令世人瞩目的成绩。“华新型窑”曾为国家水泥行业普遍使用，企业在规模、技术、人才等方面处于水泥建材行业的领先地位。然而，进入上世纪90年代，华新暴露出许多困惑和问题：一是设备陈旧、工艺、技术落后；二是冗员较多、社会负担沉重；三是资金短缺，企业发展资金严重不足，负债率达65%；四是企业布局地域狭窄，偏安黄石一隅，发展空间受到极大限制。
2000年前后，我国宏观经济形势的整体向好，国务院“控制总量、淘汰落后”政策的逐步落实、西部大开发，南水北调等国家重大工程的开工建设，都给水泥建材企业带来空前的市场，为水泥企业特别是华新等大型水泥企业的发展提供良好的条件。
是墨守成规，还是开拓进取？这是当时华新人面临的重大抉择。通过对宏观经济形势及企业所处内外环境的认真分析，华新制定出明确的发展目标，即针对我国水泥工业的宏观状况，坚持以市场为导向、以效益为中心，规避风险、发挥优势，把握国家“上大改小、控制总量、结构调整”和“中部崛起”、“西部大开发”的良好机遇，以低成本扩张为主要方式，实施渐进的发展战略，在实现规模扩大的同时，实现体制、管理、技术的全面创新，使企业与生态、社会和谐相处，员工与企业共同发展。
勇于实践，不断创新，百年企业再展英姿
发展思路确定之后，公司适时把握机遇，组织实施了公司发展的五大战略，企业面貌焕然一新。
“十字形”定位发展战略。华新的发展战略以长江流域为“十字形”战略的横轴，以京广线区域为纵轴；以中部地区为发展重点，兼顾长三角和西部地区，涵盖了中国发达、中等发达和欠发达地区。“十字形”发展战略与国家发展规划中的“西部开发”、“中部崛起”战略相吻合，具有强大的生命力。2003年3月，华新在湖北西部的宜昌公司3200T /D水泥生产线点火投产，开始走出黄石，走向全国。此后，华新乘势而上，先后在湖北、云南、江苏、西藏、湖南、河南、四川和重庆等地投资建厂，不仅壮大了公司实力，优化了市场布局，而且推动了当地经济的发展，实现了企业与地方经济的“双赢”。
“纵向一体化”产业发展战略。除水泥业务外，华新大力拓展混凝土骨料和环保业务，使产业链和价值链得到有效延伸，实现了经济效益与社会效益的和谐统一。早在“十五”期间，华新就开始涉足上游的骨料、矿粉、替代原燃料业务以及下游的混凝土业务。
管理创新战略。华新充分利用上市公司的有利条件，率先提出了进行B股战略性配售的大胆设想(当时中国证监会还没有B股战略性配售的法规)，向国际上最优秀的水泥企业之一———豪瑞公司发行了7700万B股，使之成为企业的外部战略投资者。在合作中，华新注重学人之长，补己之短，通过“嫁接”国际著名水泥企业的成功经验，华新的管理体制迅速与世界接轨，形成既有百年历史积淀，又蕴含当代管理精华的管理风格。
技术创新战略。多年来，华新在项目建设中，把引进国际先进技术装备和企业自主创新结合起来，创造了国内同行业中项目建设多项之最，成为中国水泥行业中提供产品最多最齐全的公司。华新还十分注重在生产经营运行中加强技术管理，不断优化操作方案，以技术创新支撑生产经营业绩的提升，取得了显著的成效。
社会责任战略。华新把成为“中国建材行业最受尊敬和最吸引人的公司，为所有投资者和客户创造价值”作为公司发展目标，并将这一理念贯穿到生产经营和改革发展的全过程之中，成立了社会责任管理委员会，设立企业社会责任部，建立了完善的社会责任管理体系。从2007年开始，公司将每年向社会发布《社会责任报告》作为一项常规性、制度性工作，实现了企业发展与员工、社会、环境协调发展的有机统一，公司荣获“全国和谐劳动关系优秀企业”称号。
转变观念，注重环保，积极拓展新业务领域
伴随着中国水泥工业的发展，华新水泥取得了长足的进步。面对中国水泥工业发展过程中遇到的一些问题和困惑，华新愿意与水泥行业的同仁一道，共同努力，破解难题，迎接水泥行业美好的明天。
首先，由量变到质变，实现增长方式的转变。水泥工业亟须转变增长方式，由以往的总量增长转变到注重经济效益和社会效益，注重企业发展质量的轨道上来。在发展上，华新的做法是“填空”，即不到产能密集过剩的市场去争挤，而是到有潜在需求的地区去发展，积极为行业可持续发展作出贡献。
其次，精益求精，塑造水泥产品新形象。一要产品创新。时至今日，低标号水泥产品仍然充斥市场，水泥在专门化、精细化、特种化等方面还远远不够。未来水泥行业应该在产品创新上作出更多的投入，提高用户的使用效率，在满足建筑质量要求的前提下大幅度降低每平方米建筑面积的水泥用量。二要技术创新。信息技术在水泥领域的深入运用，将会给水泥企业的采购、生产、营销、财务等全过程带来深刻的变革。
第三，树立“竞合”新理念，积极应对产能过剩的新形势。由于水泥需求对价格基本上没有弹性，不管是大型重点工程客户还是民用散户，一般都不会因为水泥价格的涨跌而改变购买量。如果市场稍有“风吹草动”，单个企业就降价倾销，很容易形成“竞相杀价”的局面，使全行业获利甚微甚至亏损。因此，水泥企业之间的“竞合”(竞争合作)，将具有行业战略意义。
第四，投身节能环保，“变身”环保企业是新时期水泥企业发展方向的最佳选择。
